Введение нового партнера в общество
Ранее участники Общества обращались за помощью в государственной регистрации самого Общества. Однако в дальнейшем Обществом деятельность фактически не осуществлялась. Летом 2022 г. появился новый партнер, который мог оживить деятельность Общества. Необходимо было назначить нового партнера в качестве директора, завести его в общество в качестве участника, изменить систему налогообложения, получить статус резидента СПВ. После осуществления всех указанных действий у Клиента возникли дополнительные вопросы, которые необходимо было решить.
Во-первых, после получения статуса резидента СПВ у Клиента возник вопрос по оформлению ранее трудоустроенных сотрудников, чтобы на них распространялись налоговые льготы по уплате страховых взносов.
Во-вторых, у клиента возникла необходимость полностью изменить ранее подготовленный и утвержденный АО «КРДВ» бизнес-план, на основании которого Клиенту предоставлялся статус резидента СПВ.
В-третьих, необходимо было подготовить корпоративный договор между участниками.
Взаимодействие внутри Общества и с АО «КРДВ»
Основная проблема Обществ с множеством участников, связанных между собой исключительно совместной деятельностью и получением выгоды, отсутствие письменно оформленных договоренностей по объему участия и получаемой прибыли, что порождает корпоративные конфликты внутри общества и ведет к рискам развала компании. Урегулирование разногласий между участниками позволило обществу дальше функционировать, а нам закрывать поставленные задачи
Основная сложность проекта заключалась в том, что между участниками общества возникло недопонимание по управлению Обществом и распределению прибыли, т.к. фактически всю деятельность осуществлял вновь прибывший партнер и рассчитывал на получение большей части прибыли. В рамках проекта сотрудниками ЮФ «Контра» были проанализированы имеющиеся документы Общества, действующее законодательство, подготовлены документы для смены директора общества, корпоративный договор между участниками, пакет документов для изменения утверждённого бизнес-плана, даны рекомендации и подготовлены документы для переоформления сотрудников. Осуществлялось взаимодействие с АО «КРДВ» по изменению бизнес-плана.
Далее в целях возможности применения налоговых льгот в виде уменьшения размера уплачиваемых страховых взносов на сотрудников, которые были трудоустроены до получения Обществом статуса резидента СПВ, было необходимо уволить данных сотрудников и принять их на новые должности.
Наконец, основная проблема заключалась в составлении бизнес-плана, который бы удовлетворял требованиям АО «КРДВ», т.к. клиент фактически являлся одной из аффилированных компаний, и в целях осуществления инвестиционного проекта предполагалась закупка экскаватора. Однако в виду покупки иным аффилированным лицом экскаватора необходимость его закупки отпала, но возникла необходимость закупки асфальта-укладчика, что не совсем соответствовало основной деятельности Общества. Однако сотрудникам ЮФ «Контра» в рамках письменных пояснений удалось убедить АО «КРДВ» в необходимости его закупки и непосредственного использования при осуществлении Обществом своей основной деятельности.
Другие публикации
Сотрудники Юридической фирмы «Контра» неоднократно сталкивались со злоупотреблениями при выдаче исполнительного листа. В рамках своего успешного опыта преодоления недобросовестного поведения прочих лиц представлен следующий материал.
Гражданин А признан несостоятельным (банкротом), в отношении него введена процедура реализации имущества. Его супруга обратилась в суд общей юрисдикции с заявлением о разделе имущества.
08 июля 2022г. Советом Федерации одобрен Федеральный закон № 310-ФЗ 14.07.2022 г. «О внесении изменений в Семейный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», согласно которому установлены минимально возможные границы дробления долей в праве собственности. В перерасчете в метры, согласно поправкам в Жилищный кодекс, доля не может быть менее 6 кв. м общей площади на каждого сособственника. Указанные поправки вступают в силу с сентября 2022г.