Введение нового партнера в общество
Ранее участники Общества обращались за помощью в государственной регистрации самого Общества. Однако в дальнейшем Обществом деятельность фактически не осуществлялась. Летом 2022 г. появился новый партнер, который мог оживить деятельность Общества. Необходимо было назначить нового партнера в качестве директора, завести его в общество в качестве участника, изменить систему налогообложения, получить статус резидента СПВ. После осуществления всех указанных действий у Клиента возникли дополнительные вопросы, которые необходимо было решить.
Во-первых, после получения статуса резидента СПВ у Клиента возник вопрос по оформлению ранее трудоустроенных сотрудников, чтобы на них распространялись налоговые льготы по уплате страховых взносов.
Во-вторых, у клиента возникла необходимость полностью изменить ранее подготовленный и утвержденный АО «КРДВ» бизнес-план, на основании которого Клиенту предоставлялся статус резидента СПВ.
В-третьих, необходимо было подготовить корпоративный договор между участниками.
Взаимодействие внутри Общества и с АО «КРДВ»
Основная проблема Обществ с множеством участников, связанных между собой исключительно совместной деятельностью и получением выгоды, отсутствие письменно оформленных договоренностей по объему участия и получаемой прибыли, что порождает корпоративные конфликты внутри общества и ведет к рискам развала компании. Урегулирование разногласий между участниками позволило обществу дальше функционировать, а нам закрывать поставленные задачи
Основная сложность проекта заключалась в том, что между участниками общества возникло недопонимание по управлению Обществом и распределению прибыли, т.к. фактически всю деятельность осуществлял вновь прибывший партнер и рассчитывал на получение большей части прибыли. В рамках проекта сотрудниками ЮФ «Контра» были проанализированы имеющиеся документы Общества, действующее законодательство, подготовлены документы для смены директора общества, корпоративный договор между участниками, пакет документов для изменения утверждённого бизнес-плана, даны рекомендации и подготовлены документы для переоформления сотрудников. Осуществлялось взаимодействие с АО «КРДВ» по изменению бизнес-плана.
Далее в целях возможности применения налоговых льгот в виде уменьшения размера уплачиваемых страховых взносов на сотрудников, которые были трудоустроены до получения Обществом статуса резидента СПВ, было необходимо уволить данных сотрудников и принять их на новые должности.
Наконец, основная проблема заключалась в составлении бизнес-плана, который бы удовлетворял требованиям АО «КРДВ», т.к. клиент фактически являлся одной из аффилированных компаний, и в целях осуществления инвестиционного проекта предполагалась закупка экскаватора. Однако в виду покупки иным аффилированным лицом экскаватора необходимость его закупки отпала, но возникла необходимость закупки асфальта-укладчика, что не совсем соответствовало основной деятельности Общества. Однако сотрудникам ЮФ «Контра» в рамках письменных пояснений удалось убедить АО «КРДВ» в необходимости его закупки и непосредственного использования при осуществлении Обществом своей основной деятельности.
Похожие проекты
Клиент является крупным предпринимателем и владеет множеством компаний по добыче и переработке морепродуктов. Клиенту поступило предложение вложится в новое направление бизнеса (для клиента) в области металлообработки. Общая модель финансового проекта заключалась в следующем: Клиент и его партнёры входят в состав уже существующей компании, подконтрольной одному из партнеров. Клиент и еще один партнер должны были предоставить займы для запуска производственной деятельности, а партнер, которому было подконтрольно общество, свой вклад вносил посредством предоставления производственной базы, которая имелось у общества. С учетом значительных вложений и необходимости проверить Общество, партнеров и их номинированных лиц, клиент обратился в ЮФ «Контра» для детального изучения Общества, подготовки заключения и в случае необходимости сопровождения корпоративных сделок.
Клиент заключил договор поставки. Все проверил, все правильно, документами обменялись по электронной почте, осуществил предоплату. Далее, поставщик перестал выходить на связь. Оказалось, что это были мошенники, которые выдавали себя за известную Питерскую компанию. В последующим мошенническая компания была исключена из ЕГРЮЛ, в связи с чем клиент денежные средства взыскать не смог. Уголовное направление также положительных результатов не дало. Со сложившейся ситуацией клиент обратился в ЮФ Контра.
ЮФ «Контра» успешно справилась с непростой задачей по регистрации Компании, учредители которой находятся в разных субъектах РФ
